De voorzitter deelde zijn ervaringen met het bestuderen van lean management in Japan en begon aan een nieuwe reis op het gebied van bedrijfsontwikkeling
Van 16 tot 22 juni nam de voorzitter deel aan de studiereis naar Japanse benchmarkingbedrijven voor lean manufacturing, georganiseerd door Jianfeng Enterprise Management Group. Door de studiereis heeft hij veel kennis opgedaan over lean management. Op 28 juni zat de voorzitter de communicatie- en uitwisselingsbijeenkomst van de studiereis in Japan voor. De algemeen directeur en managers van verschillende afdelingen waren bij de bijeenkomst aanwezig. Tijdens de bijeenkomst deelde de voorzitter de bedrijfsactiviteiten van het bedrijf en de PPT-bestanden van Toyota met iedereen, en deelde hij zijn waardevolle ervaring en diepgaande inzichten bij het bestuderen van lean management in Japan, met als doel nieuwe vitaliteit te injecteren in de managementupgrade en innovatieve ontwikkeling van het bedrijf.
Tijdens de bijeenkomst introduceerde de voorzitter eerst de achtergrond en het doel van deze studiereis in Japan. Hij benadrukte dat Japan altijd een wereldleider is geweest op het gebied van lean management. Deze persoonlijke inspectie en studie gaven hem een dieper inzicht in het concept en de praktijk van lean management.
De voorzitter ging uitgebreid in op de nieuwste managementmethoden en cost lean management van Toyota. Hij wees erop dat lean management de nadruk legt op het elimineren van verspilling, voortdurende verbetering, respect voor medewerkers en het maximaliseren van de klantwaarde. Door veldbezoeken aan Japanse bedrijven was hij getuige van de grote rol die lean management speelt bij de optimalisatie van productieproces, kwaliteitscontrole, supply chain management, enz.
Tijdens het deelproces haalde de voorzitter verschillende levendige voorbeelden aan, waardoor iedereen de opmerkelijke resultaten van lean management diep kon voelen.
Ook benadrukte de voorzitter het belang van de bedrijfscultuur bij de implementatie van lean management. Hij is van mening dat de duurzame ontwikkeling van de onderneming alleen werkelijk kan worden bereikt als alle werknemers gemeenschappelijke waarden en doelen vormen en actief deelnemen aan de praktijk van lean management.
Tijdens de communicatiesessie uitte de algemeen directeur zijn gevoelens en bracht hij zijn eigen ideeën en suggesties naar voren over hoe het lean managementconcept te combineren met de feitelijke situatie van het bedrijf.
Tenslotte vatte de voorzitter deze communicatiebijeenkomst samen. Hij zei dat dit delen nog maar een begin is. In de toekomst zal het bedrijf maatregelen formuleren om het concept en de methoden van lean management geleidelijk te integreren in de dagelijkse activiteiten van het bedrijf en het managementniveau en de concurrentiekracht van het bedrijf voortdurend te verbeteren.
(Kantoor Dong Qianqian)
